450)this.width=450> 作为法国家乐福公司监事会主席,范伟德每年都要来中国数次,此次之行显得格外兴奋。“家乐福的决策机构由监事会和管理委员会组成,每年召开一次会议,今年的会议在北京举行,这是家乐福历史上的第一次。这意味着中国在家乐福的战略中处于重要的位置,我们正在把中国列为重中之重。”他边说边看看坐在一旁的家乐福公司管理委员会主席杜哲睿,这位西班牙人点了点头。 家乐福的重心向中国转移的态势已经显现出来。这一段时期以来,家乐福先后从东欧和拉美的一些国家撤出零售业,前不久又把在韩国的大卖场转让给韩国的企业。与比相反在中国的业务却继续呈现增加势头。范伟德告诉:“家乐福的全球化并不意味着在所有国家都开店,我们要根据发展节奏,在经济增长迅速,有市场潜力的国家开拓业务。中国经济的快速增长吸引着我们。”他一语道出了家乐福相中中国的原因。 为适应在中国的发展,在家乐福的战略中,本地化是一项重要的举措。范伟德谈道,在家乐福直接发挥作用的是店长,在中国,中国人担任店长的数目达40位。随着我们在中国的业务的发展,会有更多的中国人担任店长。从全球看,家乐福虽然是法国企业,但其国际化的程度越来越高,在总部高层管理团队中,就有几名非法国籍人,我们希望今后能有中国人进入总部高层管理团队。 谈到家乐福中国区的地位时,杜哲睿说:“在家乐福的体制中,家乐福在一些国家的机构首先要向地区机构汇报,由地区机构向总部汇报。我们在中国的情况发生了变化,家乐福中国区不再向亚太区汇报,直接向总部汇报,并且可以自行决定在中国的业务。”接着他指着身边的家乐福中国区总裁施荣乐风趣地说:“如果他愿意问我,我也愿意听。”杜哲睿的这一番话表明家乐福把中国列为重中之重有着决策保障。 家乐福在中国业务的具体情况如何?家乐福中国区总裁施荣乐做了介绍:“迄今,家乐福在中国开了70大卖场,共有员工3.6万,2005年的营业额达到20多亿美元,在中国的采购额达到42亿美元。2006年,家乐福计划在中国新开20家大卖场。在2008年北京奥运会之前,家乐福将在北京四元桥建造一个全球最先进的绿色商业中心,目前这一生态超市已经破土动工。为适应家乐福在中国的长远发展,我们正在与中欧管理学院合作,共同培训管理人才,这是我们从长计议的措施。”除了谈业务,施荣乐还告诉:“家乐福以企业公民的姿态在中国开展业务,家乐福要融入中国社会,承担企业的社会。” 范伟德告诉,他亲自担任家乐福国际基金会的主席,这一基金会对中国“健康快车”项目提供了资助,今后将加大对这一项目的资助力度,在2006年中,将有百名白内障患者从家乐福的这一善举中受益。此外,家乐福食品安全基金会也将为中国的食品安全提供支持。（光明 肖连兵）
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