职场中，由于工作调整和变动的原因，相处默契、志同道合或者情同手足的同事离去，自己会感觉比较的悲伤和不舍，对新调入的成员会自然的排斥，对作出决定的领导产生自然而然的抵触情绪，而对于这种情况，团队领导该如何去化解和疏导员工的情绪，如何稳定团队的影响，这是必须要认真面对的问题。
团队凝聚力的打造是每个单位都需要的，大到顶尖科研团队，小到个体经营，从政府部门到企事业单位都需要，他是由工作性质和工作需要组成的临时组织单元，有一个单位委派的负责人，同样有一个精神核心人物，有时候这两个人可以是一个人，通俗讲就是一个是官方任命的，一个是团队认可的，别看团队小，好的核心爆发的潜能是无限的。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”说的就是这个道理，一个好的团队打造，必须要有一个好的领导或带头人。
团队建设随着时间的推移，会逐渐地形成自己的文化，并且深深地烙上了带头人的个人风格，有的雷厉风行敢打敢拼，有的优柔寡断唯唯诺诺正是如此。团队的成员跟随带头人风里来雨里去，一起打拼自然形成了一种相互理解信任的关系，对他人或其他团队怀有一种排斥、警惕的态度，有些业绩优秀的团队会以自己劳苦功高自居，俨然成为公司内的独立王国，这也是公司领导最头痛的。
团队建设和有效管理方面的经验做法是非常多的，这里我就不做过多的分析，只是对团队成员的分分合合造成的影响，以及人员情绪稳定和后续工作安排做一个个人认知分析。
俗话说铁打的营盘流水的兵，每年部队里面老兵退伍、新兵加入，而部队依然在哪里，所不同的是换了不同兵。同样在团队中，由于晋升、业务调整、淘汰、离职等等原因，需要增加人员或者调离人员那也是正常的企业管理需要。从另外一个角度来讲，为了更好的便于企业管理对一些形成的可能影响公司管理大局的团队进行有效的干预和约束，也是有非常的必要。
深入研判，确保调整必要性。团队的建立不容易，形成了战斗力就跟不容易，如果在却非必要的情况尽量不要调整。曾经遇见过一个销售团队，团队的业绩和口碑都非常的好，由于负责人比较高调，和公司领导有些不对付，后来公司将负责人调离了团队其随后也离职了，带走了一帮骨干投奔对手去了，也带走了公司的业务，最终造成了公司巨大的经济损失。公司领导要有一定的度量，这件事情显然有公报私仇打击报复的嫌疑，当然最后也付出了较为惨重的代价。
输入新鲜血液，产生鳗鱼效应。团队成员待久了熟悉了就会形成一种相对固化的氛围，需要新鲜血液的注入来提升团队的活力，优秀的人才能将先进的理念和领导的思路进行贯彻，当然如果是职场新人的进入，那就能直接感受到团队的氛围对其成长那是非常难得的机会。要让团队负责人有一种精神上的危机感，所谓“能者上、庸者下”就是这个道理，同时也会形成团队成员的你追我赶。
刮骨疗伤，让团队迸发勃勃生机。团队中有些人的功劳是巨大的、能力非常强，由于方方面面的原因，这种人变成了团队建设的障碍，存在危害远高于存在的价值，为了让团队更好地发展，对于这种人就需要有一种刮骨疗伤的精神坚决予以剔除，进行调离或者辞退，确保团队目标的继续向前。在有些单位，这些人还很多，随时挂在嘴边的一句话就是“我吃的盐巴比你们吃的饭还多，走过的桥比你们走过的路还多”，卖着老资格，摆着老皇历。
松弛有度，管控好团队。好的团队能给公司业务开展和拓展期到良好的推动作用，对这样的团队既要给予足够的支持和一定的权利自由度，又进行有效的约束，特别是对一些核心业务板块要进行有效的保护。失去约束的权力可以是开疆辟土的利剑，也可以是下山的猛虎野兽稍有不慎伤人害己。约束好团队也是为他们复杂，更是对公司发展的负责。
诚心以待，安抚好核心团队成员。有时候随着成员的调整，团队里面不和谐的声音会比较多，各种猜忌和猜疑，此刻公司领导要高度重视，进行安抚和有效的疏导，特别是团队中的核心成员的疏导，对可能预见的负面消息进行应对，必要的时候对团队进行重新调整，让员工明白企业发展才是大家共同的奋斗目标。
团队中的成员基本上是朝夕相处的，一起工作、生活一年两年甚至更久，有些团建活动搞得好的大家就像是一家人，相处的感情也非常的深厚，每一个人的离开都会让人舍不得，既有工作上面的依赖又有情感上依恋，这种感情很复杂，局外人无法能真切的理会，有些人会说走了就走了没得什么影响地，非常的官方和冷静，简单粗暴的处理会给人一种“人走茶凉”的冷漠感和对自己未来工作深深的担忧。
职场中没有永远的朋友，只有永远的利益。除了团队中特殊的情感因素外，只要有适当的利益分配就会重新激发团队的活力，相信团队成员都会明白这个浅显的道理，而公司的利益得到了保证，团队的利益才有根本保障，团队的能力越强公司赚取利益的能力也就越强，相辅相成。
我们每个人就是团队的成员，也是公司的一名员工，大家因共同的目标结缘，也因共同的利益成为同事，既要实现公司下达的各项绩效任务指标，又想在公司提供的平台上实现自我价值，过程曲折而艰辛，会遇到和接触不同的人和团队，需要我们有一颗包容的心，有一颗职场人的基本的道德准则和基本素养，需要不断的提升自己的个人能力和水平。一池清水如何容下蛟龙，他日必赴苍穹，此刻我们要做的就是做好手头的工作，多积累经验和技能，也许有一天单位不再需要我们了，也许就是我们重新开始的起点。