日本由于受到地理环境、气候条件、自然灾害等因素的影响，具有较强的危机意识。这种危机意识使得日本人清晰地认识到只有通过集体性的协作，一起同甘共苦方能对抗这些不利因素。
而日本从古至今的稻作文化以及家族制度更是强化了这种团队协作的精神。日系企业的团队精神就是源于这种悠久的民族传统，并在企业内部得以延续和发展。
日系企业超强团队意识的具体表现
日系企业的团队精神具体表现在对团队的依赖和绝对服从，以及对团队的利益高于一切的推崇。日企内部往往也会存在所谓的派系和小集体，员工对于自己身处的集体或者派系有十分清晰的认识，对待内部和外部自然也有十分明显差别。
团队要求内部人员必须全身心的归属，并且会无限信赖内部人员，内部人员也会无限依赖团队，在企业内部不会把自己看作是个体，而是将自己看作某一团队的成员来约束自己的言行举止。
团队的利益高于一切则是团队每一位成员所达成的共识，在工作中无论出现任何的选择和决策，必将把整体利益放在第一位，为了实现整体利益，局部利益的牺牲也是时常发生的事情，但是这种牺牲必定会在某一阶段得到补偿，因此整个团队的利益就会在无数次的牺牲和补偿中得以扩大和延续，团队也因此得到了整体性的发展，团队成员也会得到相应的成长和提高。
以日常企划为例，日企的企划是异常严格、几近苛求的，他们要求任何事情都要有书面报告，并且这样的报告是注重数据分析而非长篇大论的文字，而且要求每份报告都要根据数据分析的情况来进行利弊分析，因此在分析利弊的过程中自然会出现取舍和改善，在取舍和改善过程中又必然需要某些小团体或个人做出必要的改变和牺牲。
这时，无论是小团体还是个人都必须做出对结果的认可，并必须以最高的姿态来配合方案的实施，或许在这过程中会遭受局部利益的暂时损失，但是每个人都会觉得只有团队的利益能够最大化，自己的利益才能够得到保障。
日系企业的超强的团队意识对于员工的意义
强烈的团队意识，孕育出了有大局观的员工，教会了员工如何做出正确的选择。正是因为有了这样的共识，团队内部才会出现比较和谐的局面，无端猜忌和利益分配不均的情况会很少出现，员工会感觉到自己所处环境有较强的凝聚力，在这样的团队里每个人都会感觉到安全，他们不会表现出过强的个人意识，而是通过协商来解决问题，他们无需去顾忌一些表面的东西，而只需全身心地投入工作。
这样的氛围也能够激发员工的工作热情。好的创意、好的方案、好的远景规划就是在这样的氛围中产生，员工因此也能够得到最大程度的成长，感受到和团队共同发展的喜悦。
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