北京中科医院是怎么样 https://auto.qingdaonews.com/content/2018-06/19/content_20138493.htm年注定因其不平凡而载入史册。
世界百年未有之大变局叠加新冠肺炎疫情大流行，触动国际政治、经济、科技、文化、安全格局深刻调整。
与此同时，新一轮科技革命和产业变革正蓬勃兴起，不断涌现的新产业、新业态、新模式又带来新的机遇。
身处充满不确定性的全球变革中，我们需要思考：
什么样的商业领导者，才能带领团队应对变革？全球商学院应怎样变革培养模式，从而培育出具有创新精神的商业领导者，帮助全球经济实现复苏？
年，站在新起点上，每日经济新闻每经商学院重磅推出了“巅峰对话：瞰见”系列策划。在第一季中，邀请六位诺奖得主，围绕全球经济趋势和科技创新等议题，进行了深度讨论。
在第二季，每经商学院独家对话七位全球顶尖商学院院长：
杜克大学福库商学院院长BillBoulding;
英国曼彻斯特大学商学院院长FionaDevine；
南洋理工大学南洋商学院院长ChristinaSoh；
瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）院长Jean-FrancoisManzoni；
意大利博科尼大学校长GianmarioVerona；
西班牙IE大学校长SantiagoIniguezdeOnzono；
韩国延世大学商学院院长Kil-SooSuh.
横跨太平洋与大西洋，来自亚洲、欧洲和北美洲的七位商学院院长围绕全球资源要素配置、商业领导力和商学院教育等话题，进行了深入的探讨。
全球化依然是未来趋势
NBD:新冠疫情影响了全球产业链和供应链的运行，生产要素的全球配置仍然是世界未来的选择吗？
我不认为新冠疫情会从根本上破坏全球供应链。世界不可能从我们创造的全球相互依赖中倒退。
疫情让企业对依赖于供应链中任何一个环节所带来的风险有了更好的理解。面对全球供应链阻断的情况，转向当地单独生产的想法是不现实的。
未来，我希望企业将供应商多元化，以尽量减少对单一来源的依赖。
我相信，疫情在世界范围内得到良好控制后，消费者信心会提升，并重新激发国际流动性，推动跨境贸易和下一步全球业务扩张。
除此之外，全球年轻企业家的国际化欲望、促进跨境业务的新技术、平台和应用程序的传播以及美国新总统的上任，这些因素都将有助于重新点燃这种乐观情绪。新的全球格局将呈现多地区格局。
新冠疫情迫使每位商业领导者都要考虑自己的行事方式。但我相信，全球化仍是企业最基本的选择。
我们很自豪我们的主校区在英国曼彻斯特，因为它是世界上最好的体验商业的地方之一。但同样，我们分布在中东和亚洲的其他中心，对于提供商业领导者所需的全球经验也是至关重要。
曼彻斯特大学图片来源：受访者供图
原来以“效率驱动”的全球供应链在未来很可能会被更具区域性、弹性和响应性的供应链所取代。虽然这需要花很长一段时间。
首先，全球企业应使其供应和客户基础多样化，以减少对数量有限的市场的依赖，并提高其应变能力。其次，全球公司将重新定位其供应和生产基地，使其更接近目标市场，特别是在USMCA、EU和RCEP三个区域贸易集团内。这将提高市场反应能力，并利用东道国政府所提供的经济激励。最后，这些公司将试图应对政治和社会压力，重新选择和积极投资于本国，以建立核心制造业资产。
我认为全球资源的配置不会发生结构性变化。
当然，我的确也相信，资源配置将随着全球化的脚步，往更加有利于可持续发展的方向有所改善。这是我们在过往二十年中所学到的一项基本知识，就是必须更多地关心利益相关者，而不仅仅是为了利润。
意大利博科尼大学一角图片来源：受访者供图
新冠疫情的流行，显示出了供应链多样化和弹性的重要性。今后，成本不应是唯一的考虑因素，需减少和（或）消除对单一供应来源的依赖。
虽然由于保护主义措施和供应链的区域化，全球贸易可能也会受到一定程度的抑制，但从长远来看，服务、理念和人员流动不太可能消失，全球化仍将继续。
准确地说，新冠疫情对人员流动的阻碍超过了对商品和服务流动的阻碍。我觉得这一点很重要。事实上，在这次危机期间，我们看到了全球化和全球供应链的一些优势。因为当一条路线被封锁时，许多其他路线仍然保持开放。
我认为这场危机在某种程度上，说明了保留一部分本地供应的重要性。许多例子表明，本地供应显然有助于避免之前全球性的供应短缺问题。我认为本地供应比例会出现小幅上升，但全球化供应链会变得更加稳健，虽然系统效率可能会低一点，但多样化的全球供应链会更可靠、更有韧性。
企业怎样走出危机？
NBD：企业家带领公司走出危机、实现快速复苏的关键是什么？
危机考验了与领导能力相关的所有技能，包括：企业家的动力、对未来愿景的构想、激励人们的能力、执行决策的决心和效率，以及最重要的一点：恢复力。
恢复力来自于性格的塑造、行为的重复和心理练习。这是一种对所有领域的商业领导者都有用的品质。
企业家们要理解这一点：成功只是失败的另一面，只有在反复失败之后才会到来。
应对危机的关键在于适应能力和创造力。
即使是最有经验的商业领导者也不得不承认，他们从未经历过类似新冠疫情这样的事情。因此所有的企业都必须找到不同的生存适应方式。
疫情中，来自世界不同地区的人可能适应能力不尽相同。但为了保持竞争力，商学院必须迎接挑战，在全球范围内提供解决的方法。
现在有许多方法总结商业领导者在危机中的作用，我重点介绍四个主要方面。
第一，作为危机中的商业领导者，要确保领导团队全力投入、团结一致。我想再强调一遍，所有的团队人员都要参与进来并团结一致。
第二，商业领导者要与团队进行良好沟通，实现两个目标：一是安抚团队，二是激励团队。要告诉团队真相，承认面临问题，强调正在寻找解决方案。激励要着重提醒员工牢记组织宗旨，强化社群意识和团队意识。
第三，在防守、度过危机和进攻之间找到正确的平衡。回想一下-年的金融危机，一些组织设法生存了下来，但生存的代价是让自己的元气大伤。以至于他们走出危机时，失去了发展势头和后续动力。因此，诀窍是注意防守和只进行必要的缩减，同时还要进行足够的投入和充分的准备，是自己能够在危机后重新崛起、脱颖而出。
第四，是商业领导者自我管理的重要性。商业领导者在危机时刻，要能够控制自己的负面情绪，同样要帮助员工管理他们的负面情绪。
在克服危机和在危机中，管理者应具备的关键素质包括：敏捷能力，推动数字化转型的能力，以及对人的
