北京中科医院坑 http://www.csjkc.com/yydt/m/634.html云南发布制图
从年7月3日
云南白药吸收合并白药控股
实现整体上市
当天市值首破千亿
到年半年度报告
晒出的亮丽“成绩单”
完成混合所有制改革一年的
云南白药
以数字说话、用业绩证明了混改的成功
混改赋能：业绩稳健增长国资大幅增值
年营收同比增长8.85%
年营收同比增长10.28%
年营收同比增长9.80%
云南白药集团生产线。*喆春摄
自年启动混改以来，云南白药主要经营指标稳健增长。特别是在3年混改期间，全国医药行业都出现了不同程度的经营困难和增长波动，以中成药和辅助药为主要产品的云南白药受到的市场冲击前所未有。
然而，云南白药不仅克服了市场带来的巨大挑战和困难，在没有进行大项投入和并购的情况下，依然实现了经营业绩的持续增长。年营收同比增长8.85%，年营收同比增长10.28%，年营收同比增长9.80%。
除公司实现业绩增长外，更为重要的一点是，混改引入多亿元的民营资本，以增资扩股的方式，按45∶45∶10的比例设置股权，将云南白药变成国有资本参股、但无实际控制人的上市公司，实现了国有资本的保值增值，有效消除了云南白药吸收合并白药控股后，市场普遍担心的业绩稀释问题。
云南白药集团气雾剂生产线一景。张彤摄
混改期间，白药控股经营效益持续上升
年，白药控股营收迈上亿元的台阶；
年，实现营收.99亿元，同比增长8.85%，净利润28.6亿元，同比增长36.48%；
年，营收.17亿元，同比增长10.28%，净利润34.8亿元，同比增长21.69%。
有专家认为，国有资本保值增值是衡量云南白药改革成败的底线标准
年8月28日，公司股价.60元，总股本12.亿股，总市值.9亿元，云南省国资委权益市值.02亿元，综合计算，云南省国资委从白药改革后获得了减资款55.8亿元，现金分红18.17亿元，权益市值增加.34亿元，合计获得.31亿元的资本回收、投资收益和资本利得，圆满达成了国有资本保值增值的目标。
年
当云南白药混改启动后
哈佛商学院即以最快的速度派来教授队伍
他们认为这是中国国企改革非常典型的案例
现在
云南白药混改已成为哈佛商学院的教学案例
并开展了整体教学
云南白药集团气雾剂生产线。张彤摄
“我认为，到目前为止，云南白药的混改是成功的，也预示着只要坚持混改的目标不动摇，坚持混改的初心不变，那么云南白药未来也会证明混改是成功的。”云南白药集团*委书记、副董事长汪戎说，省委、省*府实施混改的目标，一是云南白药要持续不断的健康快速发展，做优做强做大；二是要保证云南白药市场化改革方向不变，保证白药原有确定的市场化改革目标能够始终如一地贯彻实施。
体制变革：治理模式改变经营效率提升
实施更为彻底的法人治理模式提升企业的市场化反应速度进而大大提升了经营的效率
云南白药混改后
国企决策层级多、决策链长的国有体制相对集中决策权限
被打破实施更为彻底的法人治理模式
提升了企业的市场化反应速度进而大大提升了经营的效率
今年初，新冠肺炎疫情突袭，医用口罩急缺。云南白药快速反应，一周时间就紧急采购了4条口罩生产线，结束了云南不能生产高等医用防护口罩的历史，及时满足了社会各界的需求。
云南白药集团自主建立的云南省首条高级别防护医用N95口罩生产线。浦美玲摄
“当时，医用口罩生产线及熔喷布原料供不应求，异常紧缺，有段时间甚至一天一个价，给买方的议价时间极为短暂。如果按以前的流程方式作决策，就会跟不上市场反应，根本采购不回生产线和原料。”云南白药行*中心主任张泽斌很有感触，混改后，云南白药决策机制得以优化，既发挥了国资注重流程、严格风险管控的特点，又发挥了民资注重效率、紧贴市场快速决策的特点，两者相互适应，互为补充，经营管理团队在授权范围内的决策自主性、灵活性较大，决策质量效益明显提升。
应急生产日常防护口罩原料接收及外包装
“混改在治理模式上起到的作用是不可忽视的，而且是非常重要的。”汪戎表示，在云南白药无实际控制人的情况下，票数一致建立了较好的协商机制，股东和董事会的决策效率大大高于以前。与此同时，混改让经营层有了更充分的权利，对经营层的授权正在逐步扩大。除董事会的重大事项之外，经营层都承担起决策的责任，既有权利又有责任。通过责权利的有效划分，在治理结构上也形成了一个相互均衡、相互制约的机制，保证了云南白药在混改以来的持续稳定发展。
混改以来，“云南白药”这块金字招牌越擦越亮
被国家八部委评定为“农业产业化国家重点龙头企业”；
继年之后，再次通过资质复核，被工信部、财*部评定为“年国家技术创新示范企业”；
先后荣获中国医药工业百强、中国医药上市企业竞争力20强、中国医药最受药店欢迎品牌企业、最具价值中国企业品牌强、财富中文网最受赞赏中国企业50强、福布斯中文网亚洲最佳上市公司50强、《财富》中国强……董事长王明辉连续4年上榜《哈佛商业评论》百佳CEO。
机制变革：激励方式改变动力大增
参照国际化薪酬水平和激励机制快速加大国际化人才的引进
国企混改，究竟改什么？
从云南白药的混改来看激励机制的改变让人才这一生产力诸要素中的特殊要素为云南白药带来了不一样的智慧资源
董事长王明辉在一次集团会上对员工们这样说：
“在目前这个具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性的乌卡时代（VUCA），企业竞争已经从成本竞争、产品竞争上升到了人才的竞争，一个企业能在什么样的范围内配置人力资源，就决定企业能成为什么量级的企业。”
那么
今天的云南白药是在什么样的范围招募人才？
又究竟想成为一家怎样的企业？
“云南白药未来将是一家全球性的公司，并得到全球的尊重。因此，我们是在全球范围内招募人才。”云南白药集团首席人力资源官余娟说，混改前的云南白药因国企身份，在人才的引进和收入分配上都受到了局限和制约。随着混改的完成，想要“走出去”的白药参照国际化的薪酬水平和激励机制，快速加大了国际化人才的引进。
从引进全球仿制药排名第一的以色列梯瓦制药公司前CEO、战略管理咨询领域先驱——美国波士顿咨询公司（BCG）总监加盟云南白药，到韩国高级研发专家团队、香港并购团队进入云南白药，再到北京大学-云南白药国际医学研究中心、云南白药上海国际中心高层次人才引进，并正在全球发出CEO招募令，今天的云南白药可谓人才济济。
显然
这与云南白药在混改后
作为市场化企业能够提供的
“高吸附力”待遇息息相关
“他们将成为未来云南白药新战略驱动的非常重要的人力资源的支持。”余娟说，一直以来因在长期激励方面的缺失，严重制约了云南白药的人才引进及现有人才保留。混改完成整体上市之后，云南白药先后推出了员工持股计划和期权激励计划，近千名核心骨干员工获得了长期激励，让个人的利益、组织的利益和股东的利益有了长期稳定的捆绑，形成了较好激发团队活力、动力的机制保障。
“股权多元又非一股独大，团队和员工通过股权为纽带形成长效机制，这是最适合竞争性行业中国公司的治理结构。”汪戎表示，混改得到了企业经营班子和全体员工的拥护和支持，“特别是员工持股计划和期权计划的兑现，让员工真正成为了企业的股东和主人，所以才焕发了他们的真正热情和创新动力，为企业成长和产业发展奠定了制度和人才基础。
混改一年看云南白药
看到的是百年“老字号”在变革中突破体制机制瓶颈
蓄势待发，化茧成蝶翻开了
“全球配置资源”新战略篇章的精彩一页
年前彝族名医曲焕章创制了一瓶散剂百宝丹（后称云南白药）
曲焕章
年后的今天云南白药家族“开枝散叶”从这瓶散剂延伸发展到多个产品品类当中许多产品已排名中国市场第一
传承不泥古，创新不离宗混改一年看云南白药不变的是抱朴守真、精益求精的工匠精神变化的是不断适应用户、市场需求的思路理念和迭代商业、产品的价值模式创新
在变革中突破，于传承中创新这，正是百年云南白药永葆活力的秘诀所在
升级品质管控打造三七全产业链平台
未来，随着文山三七品牌和产业的升级，总产值有望达到0亿元。
三七是文山的道地药材，被誉为“滇南神草”，在文山已有三四百年的栽培史。现在，因云南白药基于大数据、云服务的智慧创新，三七传统的种植、加工、销售方式正在被颠覆。
云南白药三七现代化种植基地。李莎摄
夏末，三七花早已在春天收过一季，遮光网下的三七们正在阳光下享受着喷淋“沐浴”，孕育着秋天的果实。在丘北县树皮乡白姑村，云南白药投资千万元建成的亩三七现代化种植基地内，基地负责人秦孔云正用手机实时查看每一块地的空气湿度、温度、光照强度，以及土壤含水量、营养和微生物群落等各项指标。
在远隔基地多公里外的文山三七产业园区内，刚刚完成整体搬迁的云南白药集团文山七花有限责任公司的生产车间，能对三七的初加工、提取、制剂等生产流程和工艺进行数字化仿真，实现“透明可追溯”。
整体搬迁后的白药集团文山七花公司厂区。李莎摄
“以云南白药文山生产车间为线下载体，结合数字基础设施建设和5G网络，我们以高于国家和行业标准的要求，对三七产品的全生命周期，从种植、选料、仓储、清洗、加工、质量检测到上市销售的各环节，建立了个质量管控标准，使三七产业实现了全流程的数字化监测、数字化仿真、数字化营销和数字化管理。”云南白药集团中药资源有限公司执行董事苏豹介绍，借助“透明产业链”的在线体验及“云选货云下单”，使产品的整体品质管控跨上了新的台阶，消费者可对每一件云南白药三七产品的全流程数据进行追溯，让消费者对云南白药三七产品更放心。
苏豹，云南省打造“绿色食品牌”专家组成员，云南白药“豹七”三七品牌就是以他的名字命名。年以来，“豹七”三七连续3年入选云南省“十大名品”。
“云南要打造三七千亿产业，如果产业不升级，还是原来那种原始的、粗放的状态，一定没有出路。云南白药与三七打了年的交道，可以说如果云南白药都做不好，也就没有哪家企业能做得好。所以我们投资8.6亿元打造了三七的全产业链平台，就是为了让三七的资源优势，更好地向产业优势和经济优势转化，让云南的三七产业有一个全新面貌。”苏豹说。
目前，云南白药气血康口服液、三七药材的销售已过3亿元；豹七三七系列、血塞通胶囊、三七总皂苷的销售已过1亿元。以上三七系列产品的年销售额已超10亿元。
云南白药生产车间。李莎摄
据云南白药集团文山七花有限责任公司总经理陈艳新介绍，三七产业平台建设项目将促进生产能力大幅提升，从三七规范化种植、产地初加工、饮片加工、深加工、仓储、流通等领域搭建全产业链三七平台，打造品牌三七。
如今，随着云南白药集团全国首创的文山三七全产业链平台项目的建成，文山三七产业园这个以三七为重点的中医药产业链完备开发区和国家级特色生物资源开发基地已初具雏形。未来，随着文山三七品牌和产业的升级，总产值有望达到0亿元。
优化生产工艺建成“工业4.0”牙膏智慧工厂
ABB手臂机器人每分钟可生产牙膏支，9条生产线运行后，年产能将达5亿支。
牙膏，是当之无愧的云南白药跨界创新产品中的“一枝花”。在与宝洁等国际大鳄较量10多年后，云南白药牙膏在年勇夺国内市场头名。
然而，正像云南白药从没满足于躺在“国家保密配方”的“护城河”上吃老本一样，年创新不止的白药人对标工业4.0，投资11亿元，率先在国内建成投产了全球一流水准的牙膏智慧工厂。
牙膏智慧生产线云南白药供图
在智能化、自动化、绿色环保的牙膏智慧工厂，操作人员只需一键下达指令，就可以实现牙膏从原材料到成品入库。
指令下达后，新型AGV（自动导引运输车）把原料送进足有3层楼高、用药品级的不锈钢制成的超大储料罐，再经由管道通过高压气流输送至生产线，牙膏包装下线后，由KIVA机器人交给AGV入库。整个生产过程由“机器代替人工”，在最快的生产线上，ABB手臂机器人每分钟可生产牙膏支，9条生产线运行后，年产能将达5亿支。“智慧工厂可以对牙膏生产工艺中的每一个环节进行智能化管理，大幅优化了生产工艺。”云南白药集团工程系统中心总经理夏逢介绍，以往的牙膏生产，需要工人参与领料、称量、投料和预混合等环节，人工干预过多，效率和精准度不高。现在，采用符合云南白药牙膏特性的“一步制膏法”：配料制膏系统实现全封闭自动化生产，减少生产环节和人工干预，实现了自动灌装、自动包装，再自动出仓的智慧生产，大幅提升了生产效率和精准度。
云南白药产品生产线。张彤摄
“按照这么大的设计产能来看，人工或半自动的物流模式均无法支撑如此高的吞吐量。”夏逢介绍，工厂还对污水处理、异味控制、粉尘治理及噪音控制4个方面进行了优化，不仅实现了智慧化生产，而且达到绿色环保标准。“用不了多久，这里将成为集产品体验、客户定制化研发、数字化智能化生产、现代物流和参观接待为一体的绿色环保标杆示范园区，拥有全球一流的制造水平。”
混改前，云南白药在“稳中央、突两翼”的产品战略下，让中药融入现代生活，产品从一枝独秀到多点支撑，打造了以云南白药牙膏、创可贴、气雾剂等产品为代表的与国际巨头同台竞技的国货精品。
那么对市场有着极高敏锐度的云南白药其未来的新赛道又将如何开启才能使企业在竞争中立于不败之地？
强中央突两翼开启“新白药大健康”新赛道
“强中央”就是做强药品、健康品、中药资源、医药物流这4个板块；“突两翼”就是推动骨伤科和医美、生物医药领域的新品研发。
年，云南白药完成吸收合并白药控股、实现整体上市。在全新的平台上，依托混改及积淀形成的品牌、渠道、体制机制、团队和资金等优势，明确了未来的业务战略：在持续提升医药、健康品、中药资源、医疗物流现有四大业务板块的基础上，全力打造未来10年全新的市场竞争新赛道。
为实现这一目标云南白药从业务结构和战略空间布局提出了“强中央、突两翼”业务战略
在业务结构上
“强中央”就是做强药品、健康品、中药资源、医药物流这4个板块的同时，推动骨伤科和医美、生物医药领域这“两翼”的新品研发。近年来，云南白药创新研发体系不断深耕、寻求突破，推动与北京大学合作共建的国际医学研究中心已进入实际运作阶段，同时围绕骨伤科、医学美容和天然药物资源开发等战略赛道引入了一系列创新研发项目，其中多个在研项目已取得阶段性成果并实现了技术突破。
在战略空间上
以云南这个“中央”作为大健康产业的总部基地，做强中药资源开发、植物药研发、生产制造、商业物流业。“突两翼”为，依托北京大学的人才优势和白药的市场化优势，重点打造“北京大学-云南白药国际医药研究中心”，建成云南白药的新药开发基地和医疗应用中心；依托上海强大的产业资源与金融资本优势，重点打造“云南白药上海国际中心”，建成云南白药国际人才和国际并购基地及新业务的孵化基地。现在，上述两个中心都已落地启动，开启了“新白药，大健康”产业战略新赛道。
“这样一个全新的业务架构和空间布局实施后，必将极大地提升云南白药的科技创新能力，极大地强化整合国际资源能力，特别是引进顶尖国际人才团队的能力，进而带动云南生物制药业的整体提升，形成云南大健康产业持续发展的战略性制造基础。”云南白药集团*委书记、副董事长汪戎对记者说。
工作人员正在对药品进行质检。李莎摄
在这一战略的驱动下，完成混改的云南白药国际化步伐正在加快。
在日本
云南白药采之汲全植物面膜在严苛的化妆品标准下，凭借全植物汉方配置与医药级科技的双重品质保证，一路通关，获得了一系列专业认证，在竞争激烈的日本美妆护肤市场“杀出”重围，占据一席之地，开辟了全植物护肤新蓝海。目前，该面膜在日本已覆盖东京等地的28家终端，“出道”日本仅两年时间，便获得了日本中高端消费者的青睐。
在香港
云南白药已控股香港药品市场最大的药业公司——雅各臣（中国）国际公司，并以7.3亿港元投资万隆控股，布局工业大麻种植与产业链，还首次以3.5亿元基石投资者的身份参与认购创新药公司——中国抗体制药有限公司在港交所的首次公开发行股份。中国抗体是专注于自身免疫系统疾病治疗的新秀，投资中国抗体，云南白药有望完成骨科领域产品线延伸，并借力进入创新药市场。
作为传统药企转型创新的代表，云南白医院、骨伤科和妇科专利药领域出现更多的外部合作和外延拓展。
云南白药年主题盛会现场。王毅摄
战略之变不但是企业之变也带来了人的改变
午餐时间，云南白药集团人力资源人才发展总监梅俊林在食堂边吃饭边看手机，
