国内成立最早的白癜风医院 http://www.xftobacco.com/index.html盛田昭夫，年出生在名古屋的一个酿酒家族，在大阪帝国大学毕业。年，他井深大合伙创立了东京通信工业公司，并且在几十年内迅速地将一个小厂，发展成为非常有名的国际性大企业。
二战后，在日本经济十分艰辛的情况下，充分地发挥其聪明才智，创造了日本的几个第一：
年，制造出了日本第一代磁带录音机和磁带；年，利用美国元件制造了日本第一台半导体收音机；年，生产出了第一台完全由日本自制的半导体收音机；年，索尼公司制造出世界第一台半导体电视机；年，制造出了第一台家庭录像机；年，日本第一家在纽约股票交易所上市的公司就是索尼公司，后又成为日本第一家在美国建厂的公司……
80年代，Walkman随身听微型收录机，已经开始被索尼公司销售了。从此以后，日本制造就成了高品质电器的代名词。由此，盛田昭夫荣获了英国皇家学院授予的阿尔伯特勋章，并荣登美国《时代周刊》的封面人物。盛田昭夫对他的企业哲学总结道：
“别人只有十分钟的远见，而日本则把眼光放在十年之后。”
在年，盛田昭夫成为索尼公司的总裁，并在年出任会长。年底，因为他在打网球时中了风，此后，他就不再参加商业和社交活动了。对于新来索尼公司工作的职员，盛田昭夫总是对他们说：
“当你30年后离开我们公司，或者离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，要不然那将是个悲剧。”
以人为本
盛田昭夫一贯重视人才开发、不拘一格使用贤才。他认为，以资历为主和看重学历的做法是阻挡许多年轻有为的工作人员发挥自己能力的一大障碍，学历无用并非看不起学历，只是不能仅凭借学历来评价一个人的价值。
因此，索尼公司一直以“人尽其才，根据实际成绩和工作能力来安排人才”作为指导思想，这也是索尼始终立于不败之地的重要原因。
年，在索尼公司创建40周年的纪念活动中，有人曾问盛田昭夫，成功的秘诀是什么。对此，盛田昭夫微笑着回答说：其实很简单，就是企业的经营要以人为本。
索尼公司现推行一种独特的用人制度，来充分发挥科技人才的积极性和首创精神。这种用人制度是允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，去申请各种研究课题和开发项目。
索尼公司认为，一个人老呆在一个地方，在一个部门太过熟识了，常会因为成功而过于自信，从而失去创造力。那些不安于现状、不墨守成规、敢于在各科研组之间跳来跳去的人，最具有创新精神，能激发竞争，增强科研队伍的活力，开发出新的产品。
这种灵活的用人制度，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题的负责人，或担任了公司的重要职务。例如，笔记本式电脑就是34岁的工程师平山毛遂自荐到英国考察后开发成功的。
美国人与日本人的思维方式和看待世界的方式有着很大的不同。盛田本质上是一个独断专行的人，但却善于克制和隐藏他可能有的不良情绪。他知道日本文化与美国文化的距离，他更知道必须启用美国人领导索尼美国才能使索尼公司融进美国文化，索尼全球经营本土化政策的萌芽也就在此。
他决心寻找一个美国人担任索尼美国的总裁，所以他把美国总裁的位置虚位以待。
终于，盛田看中了哈维·沙因。盛田在自传《日本制造》中这样写道，
确实，美国人沙因的经商风格十分美国化，他直率明了，而且硬碰硬。在关键问题上目光冷峻，只要感觉受到阻碍或是看不到结果就要发火，脾气非常火暴。沙因的风格挫伤了美国人以自我为中心的感情，日本人也感到为难，心生恐惧。
沙因是一个刺猬般的人物，他口无遮拦，容不得废话，精力充沛，非常敏锐，抱着那套缺乏变通的生意经，对成本控制十分严格。办公室里不管是日本人还是美国人，每个管理人员都怕他。
因为你向他汇报时，必须得非常小心，一旦有一点回答得不对，他就把你批得体无完肤，让你无地自容。迫于形势盛田最后不得不换掉沙因。但盛田认为，沙因把美国管理的许多方面都引入了索尼文化，诸如管理控制和报酬等；他使索尼美国从一个单一的配送中心，发展成生机勃勃的美国分部；而且还使公司的业务增长了2倍。
当时，公司要在美国建立一个分部，不仅需要坚忍不拔的意志，还要勇于接纳那些与自己的风格和传统不同的东西，所以十分艰辛。虽然沙因的管理风格与盛田格格不入，但却是盛田真实触摸、碰撞、吸收、消化美国文化的捷径。
盛田是一个精力充沛、热情洋溢、积极主动、魅力超凡、爱开玩笑的人，美国人最受吸引的是，他看来非常像他们自己。
